| ענת מאירה
להאט כדי להוביל: מיומנות ניהולית חדשה בעולם של מהירות, מורכבות ולחץ
בעולם הניהול של היום, מהירות הפכה כמעט לערך בפני עצמו. להגיב מהר, להחליט מהר ולהיות זמינים כל הזמן.
מאמר זה עוסק בשאלה כיצד מנהלים יכולים לפתח מיומנות נוספת: היכולת להאט באופן מודע כדי לראות טוב יותר, לבחור נכון יותר ולהוביל בצורה מדויקת יותר.
האטה אינה איטיות. היא היכולת לבחור את הקצב הנכון לכל מצב. היא יצירת מרחב ניהולי בין האירוע לבין התגובה.
עוצמת השקט אינה היעדר פעולה. היא איכות הפעולה. היא מאפשרת למנהל לשאול שאלות טובות יותר, לזהות מה באמת קורה ולפעול מתוך בחירה.
בעולם שבו ארגונים כבר מכירים כלים כמו מיינדפולנס, עוצמת השקט מביאה דגש נוסף: לא רק להיות נוכחים, אלא לתרגם נוכחות לאיכות ניהולית, לקבלת החלטות ולהובלת אנשים.
מהירות היא יכולת. האטה היא בחירה. המטרה אינה לקבל החלטות לאט יותר, אלא לדעת מתי להאט כדי לקבל החלטה טובה יותר.
