מנהיגות והתחדשות לארגונים
מנהיגות  ·  התחדשות  ·  ארגונים

מנהיגות והתחדשות
לארגונים

מהירות היא יכולת. לדעת מתי להאט היא מיומנות מנהיגותית.

לגלות את המרווח

מנקודת המבט שלי

אני מכירה היטב את עולם הניהול מבפנים

במשך שנים עבדתי בהייטק ובתפקידי ניהול בכירים, בסביבה שהתנהלה בטורבו — לקבל החלטות מהר, להגיב לשינויים, לפתור בעיות, ולעבור מנושא לנושא בלי לעצור.

בעולם הזה מהירות היא יתרון, ולפעמים תנאי להצלחה. וגם אני הייתי טובה בה. אבל עם השנים גיליתי שלמהירות יש גם מחיר סמוי: כשאנחנו רגילים להגיב מהר, אנחנו עלולים להגיב לפני שהבנו באמת מה קורה — ולפספס מידע שנמצא דווקא בשקט שבין הדברים.

להחליט להגיב לפתור להוביל לעצור להקשיב

המרווח שמשנה החלטה

המרווח הקטן שמשנה את איכות ההחלטה

יש רגעים שבהם מנהל צריך להגיב עכשיו. ויש רגעים שבהם חמש דקות של השהיה יכולות לשנות לחלוטין את איכות התגובה.

  • לפני שעונים למייל שעורר כעס
  • לפני שמקבלים החלטה בתוך אי ודאות
  • לפני שנכנסים לשיחה מורכבת עם עובד
  • באמצע ישיבת הנהלה שבה כולם כבר מגינים על עמדות
  • בתקופה של שינוי, כשהלחץ לעשות משהו גדול מהבהירות לגבי מה נכון

המרווח מאפשר לשאול

  • מה באמת קורה כאן?
  • למה אני מגיבה כפי שאני מגיבה?
  • מה אני עדיין לא רואה?
  • איזו אפשרות נוספת קיימת מעבר לשתיים שכבר על השולחן?
  • מה נכון עכשיו — לא רק מהיר, מקובל או אוטומטי?

לחבר בין שני עולמות

חדות וקצב, לצד הקשבה ונוכחות

דרך שקט, הקשבה, גוף, תנועה, נשימה, מים וצלילים, גיליתי דרך אחרת להיות בתוך עשייה — לא במקומה, אלא לצדה.

טורבו

עולם הביצוע

  • חדות והחלטיות
  • קצב וביצוע מהיר
  • יכולת להוביל תחת לחץ
  • מענה מהיר לשינוי
עצירה

עולם הנוכחות

  • הקשבה עמוקה
  • נוכחות ובהירות
  • יכולת לעצור לפני שהאוטומט מחליט
  • ראייה של מה שבשקט שבין הדברים

דווקא מנהלים ואנשים שנושאים אחריות גדולה זקוקים ליכולת לנוע בין שני העולמות — לא לבחור אחד על חשבון השני.

לא לעבוד לאט. לדעת לבחור את הקצב

לבחור את הקצב, במקום להיות מנוהלים על ידו

אני לא מציעה למנהלים לעבוד לאט יותר. אני מציעה לפתח יכולת אחרת — לדעת מתי כל דבר נכון.

מתי נדרשת תגובה מהירה

ומתי תגובה מהירה מדי תעלה ביוקר

מתי צריך לפעול

ומתי כדאי קודם להקשיב

מתי עוד נתונים ישפרו את ההחלטה

ומתי החוסר הוא במרחב לחשוב, לא במידע

מתי הצוות זקוק להנחיה

ומתי הוא זקוק לשאלה טובה, לא לתשובה מהירה

מתי העומס דורש עוד מאמץ

ומתי הוא מסמן שצריך לעצור ולבחון מחדש

"

עצירה כחלק ממנהיגות — לא פסק זמן מהעבודה, לא בריחה מהיעדים, אלא מרחב שבו עוצרים לרגע בתוך העשייה, כדי לחזור אליה אחרת.

יותר בהירות יותר הקשבה יותר בחירה הבחנה בין דחוף לחשוב

עוצמת השקט בעולם של עשייה

שני חלקים של אותה דרך

אני מגיעה אל התחום הזה מתוך שני חלקים של אותה דרך: האישה והמנהלת שחיה במשך שנים בעולם של טורבו, והאישה שלמדה בהמשך את כוחה של העצירה. אני לא מבקשת לבחור ביניהן — היום אני מחברת ביניהן.

כי ארגונים זקוקים למהירות, לאנשים שיודעים לפעול, להחליט ולהוביל. אבל דווקא בעולם שבו הכול מואץ, נדרשת גם יכולת משלימה: לעצור לרגע, להקשיב, לראות, לבחור — ואז לפעול.

אולי המנהיגות של העתיד לא תהיה זו שיודעת תמיד לנוע מהר יותר, אלא זו שיודעת מתי להאיץ, מתי להאט, ומתי רגע אחד של שקט הוא בדיוק הפעולה הנכונה.

מוכנים לחבר בין קצב לנוכחות בארגון שלכם?

בואו נדבר על הרצאה, סדנה או מפגש חווייתי למנהלים ולצוותים — שבו לומדים לבחור את הקצב, לא רק לרוץ בו.

בואו נדבר בוואטסאפ לחיצה תפתח שיחה ישירה בוואטסאפ

מנהיגות והתחדשות לארגונים

הרצאות · סדנאות · ימי הנהלה ומפגשים חווייתיים למנהלים ולצוותים